[경영학] 6시그마 경영에 대한 분석 / [경영학] 6시그마 경영에 대한 분석
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[경영학] 6시그마 경영에 대한 analysis(분석) 목차 (10쪽)서론본론1. 6시그마의 definition 2. 6시그마의 目標(목표)달성 방법3. 6시그마 달성을 위한 5단계 추진기법結論(결론) 6시그마 추진절차와 effect적인 운영방법서론 6 시그마 경영의 배경 ·막연히 구호로만 외치는 형태의 운동 -‘품질 경영을 잘하자’ ‘불량품 100PPM을 달성하자’ ·소비자 고품질 추구 → 기업 검사 측정(測定) → 비용의 지출 → 제품가격 상승 ·오히려 불량 증가 역사 ·1981년 미국 모토롤라 로버트 갤빈 회장 -‘5년 이내 10배 이상의 품질혁신을 이룩한다’ ·빌 스미스 - 제조과정에서 결함이 있어서 재작업을 거친 완제품일수록 초기 사용단계 에서 고장이 많이 발생한다는 사실 발견 ·마이클 해리 - 1987년 6시그마 경영 창안 ‘통계지식을 활용하자’ 6시그마 의미 ·б란 ⑴ 그리스 문자로 시그마(sigma)라고 읽으며 ⑵ 데이터 산포를 나타내는 통계지표로서 ⑶ 공definition 수행능력을 나타내는 척도이다. 선언뿐 아닐것이다. 중대 발표가 잇을 것이라는 예고가 있었기 때문이다. 잠시후, 연단에 오른 웰치 회장은 “6시그마”운동을 선언했다. 단순히 제품의 품질 수준만을 의미하는 것은 아니며 기업내의 모든 프로세스에서 6시그 마에 해당하는 품질수준을 달성하자는 넓은 의미.“6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!”지난 96년 1월초 미국 코테티컷주 페어들드에 있는 GE본사 강당에 모인 4백여 간부들은 긴장된 표정으로 잭 웰치 회장을 기다렸다. 또 일정기간 내에 관련된 자격증을 의무적...
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[경영학] 6시그마 경영에 대한 분석목차 (10쪽)서론본론1. 6시그마의...
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경영학 6시그마 경영에 대한 분석 / 경영학 6시그마 경영에 대한 분석
다. ·6시그마의 통계적 의미 규격상한 (USL)과 규격하한 (LSL)이 공정평균(average)으로부터 6시그마의 거리에 위치하도록 공정을 관리하는 것을 말한다. . 그는 간부들에게 6시그마에 의거해 모든 경영활동을 벌이라고 주문했다.
