[목표(目標)관리제] 목표(目標)관리제(MBO)의 모든 것
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작성일 22-12-29 16:37
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<본문>
1. 목표(goal)관리제도(MBO)란?
목표(goal)관리종업원에게 업무목표(goal)만을 지시하고 그 달성방법은 종업원에게…(생략(省略))
목표관리제의 개념, 이론적 배경, 장단점, 현황 및 사례에 대하여 서술하였습니다.
설명
들어가며
본문
1. 목표(goal)관리제도(MBO)란?
2. 목표(goal)설정理論(이론)의 발전
3. 목표(goal)관리의 제 理論(이론)
1) 드러커(P. F. Drucker)의 理論(이론)
2) 쉴레(E. C. Schleh)의 理論(이론)
3) 리커트(R. Likert)의 理論(이론)
4) 맥클리랜드(D. C. McClelland)의 理論(이론)
5) 허즈버그(F. Herzberg)의 理論(이론)
6) 오디언(G. S. Odiorne)과 험블(J. W. Humble)의 理論(이론)
7) 스티어스(R. M. Steers) 理論(이론)
4. 전통적 관리와 MBO의 차이
5. MBO의 유형과 기본적 과정
1) MBO의 유형
2) MBO의 기본적 과정(Cycle)
3) MBO의 기본요소로서의 성과지표
6. MBO의 장·단점
1) MBO의 장점(長點)
2) 단점
7. 성공적 MBO 실현을 위한 요소
8. 해외government 성과관리 동향
1) 미국 government
2) 영국 government
3) 캐나다 government
9. 우리나라 government 의 MBO 운영지침
1) 추진업무 선정
2) 성과목표(goal)·추진계획·성과지표설정
3) 목표(goal)성격평가
4) 목표(goal)의 체계적 관리
5) 목표(goal)달성도 평가
참고자료(data)
<들어가며>
MBO는 조직의 목표(goal)달성 문제를 관리적 측면에서 다루려고 하는 하나의 관리전략(戰略) 으로서 사기업의 경영기법의 하나로 발전되어 왔는데 이를 공공부문에 도입하는 것은 행정개혁의 방편이며 이는 민간 경영기법의 도입이라는 측면에서 신공공관리(NPM)에 해당된다고 할 수 있따 특히 계층제적 관료조직의 비효율적인 업무 행태를 바꿔 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈 시켜야 한다는 사회의 요구에 효능적으로 대응하기 위해서도 조직원의 관심을 목표(goal)달성에 집중시키고 그 목표(goal)를 능률과 고객의 요구에 맞추고자 하는 MBO가 매우 유용한 관리 전략(戰略) 이 될 수 있다는 것이다.
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목표(目標)관리제의 개념(槪念), 이론(理論)적 배경, 장단점, 현재상황 및 事例(사례)에 대하여 서술하였습니다.
