리더십지각의 effect分析(분석): 여성관리자를 중심으로
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작성일 22-09-18 14:20
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이에 따라 Denmark(1977)은 여성관리자가 남성관리자와 동일한 행동을 하고, 조직에서도 동등한 影響(영향)력을 행사함에도 불구하고 다른 평가를 받는 이유는 실질적 사실(actual fact)보다는 상투적인 기대의 문제라고 주장한다.
레포트/인문사회
이와 같이 동일한 리더십에도 불구하고 그 평가가 다르게 나타나는 현상은 리더에 대한 관찰자의 지각과 기대에 리더의 성이 影響(영향)을 미치기 때문이다 Jago와 Vroom(1982)의 연구에서도 독재형으로 지각된 여성리더는 부하직원들에 의해 부정적으로 평가된 반면에 남성리더의 경우에는 오히려 긍정적 평가를 받았다. 이러한 도식지향적(schema-driven)이고 제한역량적 정보처리과정은 타인에 대한 관찰자의 기대와 상호작용의 지표가 될 수 있지만 편파(biase)를 불러일으킬 수도 있따 따라서 성관련 고정관념에 따라 정보처리가 이루어지는 경우, 리더십 범주와 관련된 정보보다 오히려 성관련 정보들이 부호화되기 때문에 여성관리자의 리더십능력에 대해 기대를 가지지 않게 된다 그러므로 이러한 편파는 의도적인 성discrimination이라기 보다는 오히려 정보처리의 한계에 기반한 결과라고 볼 수 있으며, 이 현상은 고위직 여성관리자에게도 해당된다
고위직 여성관리자는 앞에서 이미 살펴보았듯이 수적으로 매우 부족한 상태이기 때문에 조직구성원들이 고위직 여성관리자를 경험할 수 있는 기회가 매우 적다. Petty와 Lee(1975)의 연구에서도 부하직원들은 여성리더에게서 여성다운 배려를 기대하고, 여성리더가 그 기대에 부응하는 행동을 하는 경우에 한해서 높은 만족감을 나타내었다.
. 즉 지각은 앞에서 기술하였듯이 實在가 아닐 수 있지만 지각자가 리더십을 평가하는 과정에 상당한 影響(영향)을 미치고 있따 특히 조직현장에서 하위직 관찰자들의 경우에는 여성관리자를 평가할 수 있는 정보가 거의 없기 때문에 리더 범주(leader category)가 아닌 여성 범주(female category)에 따라 리더십과정을 지각하게 되는 것이 일반적이다. 따라서 그들의 개인적 도…(skip)
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리더십지각의 effect分析(분석): 여성관리자를 중심으로
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이와 같이 동일한 리더십에도 불구하고 그 평가가 다르게 나타나는 현상은 리더에 대한 觀察자의 지각과 기대에 리더의 성이 influence을 미치기 때문이다 ...
이와 같이 동일한 리더십에도 불구하고 그 평가가 다르게 나타나는 현상은 리더에 대한 관찰자의 지각과 기대에 리더의 성이 영향을 미치기 때문이다 ... , 리더십지각의 효과분석: 여성관리자를 중심으로인문사회레포트 ,
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