일본전산이야기를 읽고
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작성일 23-01-11 16:31
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日本(일본)전산의 직원들은 포기를 모른다.
그렇다면 무엇이 직원들이 스스로 일에 집요하게 매달리게 하는 원동력일까? 나는 그것을 나가모리 사장과 직원들의 상호 신뢰관계에서 찾고 싶다. 日本(일본)전산 직원들의 대외적인 평가는 이렇다.
나가모리 시게노부. 보통 동기부여 전문가들은 보통 직원들에게 칭찬을 하여 의욕을 자극시키라고 권하는데 비해 나가모리 사장은 직원들에게 항상 호통으로 일관한다고 한다.
인재는 채용하는 것이 아니라, 키우는 것이다.
첫 번째 위기에 강한 직원이 회사를 살린다. 우리가 흔히 스펙이라고 부르는 대학간판이나 학점, TOEIC보다는 하고자 하는 의욕이 있는 사람들 더욱 중히 여겼던 것이었다. 즉 그가 직원들에게 믿음과 감동을 주는 사람이라는 말이다.
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레포트/감상서평
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- 프리뷰를 참고 바랍니다.
두 번째 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다. 이런 어려움에도 불구하고 30년 후, 日本(일본)전산이 업계 최강자로 군림할 수 있었던 비결은 무엇이었을까? 이 책에서 말하는 日本(일본)전산의 성장비결은 크게 3가지이다. 즉시 한다, 반드시 한다, 될 때까지 한다! 무섭도록 집요하게 매달려 결국 해내고 마는 이 삼류 인재들이 日本(일본)전산을 모터분야 세계 최강자로 만든 비결이었다. 그러나 오히려 직원들은 호통을…(drop)
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日本(일본)전산 이야기를 읽고쓰기 …….
日本(일본)전산이 처음 사업을 처음 할 때 모터시장은 이미 기라성 같은 대기업들이 포진해 있는 레드오션이었다. 이러한 상황에서 사장이 명문대 출신도 아니고 그렇다고 대기업 계역 도 아닌 회사가 살아남기란 하늘의 별따기와 마찬가지였을 지도 모른다.
회사가 직원을 선택할 권리가 있는 것처럼 직원도 회사를 선택할 권리가 있다는 사실을 인식하고 ‘내가 왜 이 회사를 선택했는가?’가 분명한 사람들부터 뽑아야 한다는 것이었다.
일본전산이야기를 읽고 - 미리보기를 참고 바랍니다. 다소 어눌해 보이나 지독하리 만큼 우직하고 끈질기다. 즉 나가모리 사장이 원하는 인재는 제대로 성장할 사람이었다.
